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春花含笑意，爆竹增歡聲。去年，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境之下，各行各業(yè)都受到了不小的沖擊，但這一年里，藍(lán)菲酒業(yè)中國(guó)營(yíng)運(yùn)總部通過及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，加大對(duì)代理商們的開業(yè)支持，同時(shí)迎合新時(shí)代消費(fèi)，結(jié)合斥資百萬(wàn)元開發(fā)出的O2O系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+紅酒”模式，帶領(lǐng)藍(lán)菲代理商們穩(wěn)步前進(jìn)，在腥風(fēng)血雨的18年里，打贏了這場(chǎng)市場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)!
今年，在經(jīng)歷了18年的沉淀之后，中國(guó)葡萄酒行業(yè)也從寒梅霜雪的狀態(tài)，走向萬(wàn)物點(diǎn)萃發(fā)芽的生機(jī)勃勃中，隨著現(xiàn)代人消費(fèi)觀念的新升級(jí)，19年中國(guó)葡萄酒市場(chǎng)即將再迎來百花吐蕊的繁榮萬(wàn)態(tài)，未來或?qū)⒊蔀闆_天挺立，萬(wàn)年長(zhǎng)青的“松柏事業(yè)”。
當(dāng)然，不可知的未來，也代表著當(dāng)下有著無限的發(fā)展機(jī)會(huì)和拼搏空間。2019年，藍(lán)菲中國(guó)營(yíng)運(yùn)總部將首要對(duì)企業(yè)模式構(gòu)建、品牌建設(shè)、企業(yè)形象管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、渠道建設(shè)等進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)整與完善。同時(shí)，根據(jù)以往市場(chǎng)的反饋和新的市場(chǎng)計(jì)劃，提高產(chǎn)品層級(jí)、購(gòu)買意愿、互動(dòng)粘性等調(diào)整幅度;加強(qiáng)與代理商的溝通重視其痛點(diǎn)反饋，完善產(chǎn)品多元性，增強(qiáng)消費(fèi)需求力度和選擇廣度。
此外，把終端銷售和拓展作為經(jīng)營(yíng)側(cè)重點(diǎn)。2019年，推動(dòng)合作伙伴如何把終端做細(xì)、做深、做透并拓寬加強(qiáng)渠道建設(shè)是藍(lán)菲核心命題之一。藍(lán)菲的輝煌與成就不是一個(gè)人就能搭建出來的，所需的是所有藍(lán)菲人的凝聚力量支撐。俗話說牽一發(fā)而動(dòng)全身，只有藍(lán)菲全國(guó)品牌合作商運(yùn)作起來，整個(gè)藍(lán)菲才能獲得真正意義上的成功。
英雄不打無把握之仗，我們?cè)谌魏螘r(shí)刻都不得松懈，變化雖然隨時(shí)都存在，但只要我們堅(jiān)定目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，勇于開拓，不管什么困難，都能迎刃而解。2019年，藍(lán)菲酒業(yè)將會(huì)不斷轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)思路，推行更加專業(yè)化的營(yíng)銷模式，同時(shí)，公司也將繼續(xù)探尋線上、線下多數(shù)潛在商機(jī)，努力拓寬更寬、更廣、更大、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的渠道空間，致力讓整個(gè)藍(lán)菲大隊(duì)伍在新的一年于起點(diǎn)上力爭(zhēng)上游，再創(chuàng)輝煌!
